Gestion de production - Lean manufacturing - M.E.S - Planification - ERP - Traçabilité - Organisation Industrielle - Indicateur de performance - Pilotage et suivi de production...
Comment réduire les temps de planification pour optimiser la performance industrielle?
Aligner le planning des collaborateurs sur la charge de l’atelier, réaliser des plannings conformes à la législation et aux accords d’entreprise, garantir les compétences des opérateurs affectés sur les postes, diminuer le recours à l’intérim, à la sous-traitance ou aux heures supplémentaires : voici quelques enjeux de la planification des effectifs dans l’industrie.
Grâce à un nouvel outil, les industriels bénéficient désormais d'un moyen de réduire les temps d'élaboration des plannings, permettant d'activer un nouveau levier de performance.
Les auditeurs présents pourront au travers de deux cas clients dans l'agroalimentaire et la mécanique appréhender le périmètre de cette solution.
L’ERP, cœur du système d’information, a pour objectif de gérer les principaux flux de gestion de l’entreprise avec ses modules finance, distribution, GPAO et RH. Par ailleurs, dotées d'applications spécialisées comme le MES (Manufacturing Execution System) ou l’APS, l'ERP offre une plus grande agilité du pilotage et une ... Lire la suite
Membres
BEBE AND CO 23/05/2013 Chef d'atelier
DEFONTAINE#2 22/05/2013 Responsable de la Production
MES (Manufacturing Execution System) et Supervision : comment en sommes-nous arrivés là ?
Moins de 5 minutes dans une PME de packaging, pour comprendre la simplicité du MES avec le logiciel AquiWEB d’Astrée Software.
Découvrez en image la 1ère étape d'un projet de transformation Lean qui vise à disposer, sous 1 an, d'une usine totalement Lean.
Rejoignez la rubrique Vidéo Experts Manufacturing et associez votre expertise à ce grand rendez-vous professionnel de l'intelligence productive et de l'excellence industrielle au service de l'ensemble de la chaîne de valeur de l'entreprise.
Horoquartz et Creative IT vous proposent de découvrir l’offre HQ MES et sa contribution à votre performance industrielle au cours de 3 événements gratuits en avril
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Détails : Réflexion en cours concernant la mise en place d’une GPAO
Objectif : gain de temps
L’échéance du projet est entre moyen et long terme.
La décision est prise au niveau du site, le siège, par le comité de direction.
SYSTÈMES D'INFORMATION 22/05/2013
Nouveaux gains attendus : Amélioration du service rendu au client ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Détails : Etude en cours concernant l'amélioration de la planification au niveau de la production
Objectif : améliorer le service rendu au client et éviter l'utilisation des macros Excel
Le cahier des charges est en cours de réalisation sur site.
La société consultera éventuellement le prestataire "Synchrum".
La décision est prise au niveau du site, le siège, par un groupe de travail.
SYSTÈMES D'INFORMATION 22/05/2013
Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Détails : Etude en cours concernant l'activation et le paramétrage de la gestion préventive et curative
Objectif : meilleure gestion de la maintenance industrielle, améliorer la gestion du parc des pièces détachées et l'immobilisation des coûts des pièces détachées
Le cahier des charges est finalisé.
La décision est prise au niveau du siège par un groupe de travail.
SYSTÈMES D'INFORMATION 22/05/2013
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Détails : Réflexion en cours concernant la mise en place d'un logiciel SCM
Objectif : améliorer la gestion des stocks
La décision est prise au niveau du siège par la direction générale.
SYSTÈMES D'INFORMATION 22/05/2013
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Détails : Réflexion en cours concernant la mise en place d'un logiciel de gestion des indicateurs de performance "gestion des cadences"
Objectif : meilleure visibilité au niveau de la gestion d'atelier
La décision est prise au niveau du siège par un groupe de travail.
En complément des journées organisées, accédez tout au long de l'année aux projets collectés sur tout le territoire Français.
