Contexte de la table ronde :

Si l’entreprenariat est sans aucun doute un art créatif, le management est pour sa part une somme de techniques rationnelles. Qui dit entreprendre, dit se jeter dans l’inconnu, réaliser des changements, s’intéresser au long terme. Qui dit gérer, dit contrôler, stabiliser, rentabiliser l’existant, optimiser l’usage des ressources, la production immédiate, la facturation.

Nous savons tous à quel point les opérations sont prenantes dans un environnement de production. Nous savons également à quel point elles peuvent ancrer les personnes dans des habitudes, sous la pression de la concurrence, de la nécessité de productivité, des contraintes techniques, de sécurité, réglementaires et autres.

Or l’entreprise qui réussit durablement maîtrise ces deux aspects : le changement créatif en rupture avec les habitudes et la production efficace par la stabilisation des organisations et techniques. Alors, comment les entreprises ici présentes réussissent-elles à marier l’eau et le feu … sans vaporiser leurs employés et leurs équipes.


Voici les questions qui seront abordés par les industriels présents :

1. Quelles sont les pratiques mises en œuvre pour réaliser les actions issues de la stratégie industrielle. Comment vous assurez-vous que le programme d’actions est réaliste tout en restant ambitieux, et que les actions de terrain sont acceptées par tous les acteurs ? Utilisez-vous des outils et techniques de gestion de projet, du coaching d’équipes ?

2. Comment vous assurez-vous du bon avancement des actions ? Constatez-vous des différences notables entre une usine, une ligne, un département et un autre ?

3. Comment vous assurez-vous que les compétences et aptitudes requises seront bien disponibles et que le changement ne laissera pas des individus sur le bord de la route du changement ? En d’autres termes que la dimension humaine du changement est bien prise en compte ?

L’objectif de cet atelier est d’aborder l’intégration d’une solution d’ordonnancement pour un atelier de fabrication et de transformation : Quels sont les scénaris d’intégration possibles avec les outils pré-existant ? Quels bénéfices peut on en attendre selon le périmètre des applicatifs déjà déployés ?
Partez à la découverte des critères de réussite favorisant une intégration simple, efficace et rapide.

L’ERP, cœur du système d’information, a pour objectif de gérer les principaux flux de gestion de l’entreprise avec ses modules finance, distribution, GPAO et RH. Par ailleurs, dotées d'applications spécialisées comme le MES (Manufacturing Execution System) ou l’APS, l'ERP offre une plus grande agilité du pilotage et une optimisation de la production.

Ces outils très spécialisés couvrent plusieurs fonctions comme le suivi de fabrication, la planification, le contrôle qualité ou la traçabilité. Cet atelier permettra aux auditeurs de visualiser non seulement les processus à partager avec l'ERP pour optimiser l'articulation de ces différents outils mais également comment un système d'information contribue à l'amélioration continue des entreprises industrielles.

Aligner le planning des collaborateurs sur la charge de l’atelier, réaliser des plannings conformes à la législation et aux accords d’entreprise, garantir les compétences des opérateurs affectés sur les postes, diminuer le recours à l’intérim, à la sous-traitance ou aux heures supplémentaires : voici quelques enjeux de la planification des effectifs dans l’industrie.

Grâce à un nouvel outil, les industriels bénéficient désormais d'un moyen de réduire les temps d'élaboration des plannings, permettant d'activer un nouveau levier de performance.

Les auditeurs présents pourront au travers de deux cas clients dans l'agroalimentaire et la mécanique appréhender le périmètre de cette solution.