EURIWARE, filiale du groupe AREVA, devient partenaire “Certified” de l’éditeur de logiciels experts de traçabilité ADENTS International. Les deux acteurs vont désormais combiner leurs technologies, services et expertises en matière de traçabilité.

Nestlé vient d'annoncer la prochaine ouverture d'un centre de formation pour produits laitiers en Chine. L'occasion pour L'Usine Nouvelle de revenir avec José Lopez, vice-président exécutif de Nestlé, sur les grands programmes industriels du groupe suisse

Les sociétés OSYS et SOA PEOPLE (intégrateur 100% SAP) annoncent le lancement d’une interface entre leurs solutions, respectivement, de suivi de production MES. (Manufacturing Execution System)

Le CXP réalise en partenartiat avec Wonderware un livre blanc sur l'excellence Industrielle.

Reportage et témoignage chez Sveltic (filiale du groupement des Mousquetaires) pour voir comment Qubes se connecte aux équipements de production.

Consultez notre enquête nationale menée en partenariat avec le Club MES, le Journal de la Production et le Monde Informatique

Enquête benchmark auprès des Directions Supply Chain sur le type d'indicateurs de performance (KPI) mis en place au niveau de leur chaîne logistique

Consultez notre enquête nationale menée en partenariat avec Moventeam Conseil Industriel, ARDI Performance et le magazine Industrie & Technologies

Si changer l'organisation de son usine pour la transformer en une organisation lean n'est pas une démarche simple, il est important de se doter d'outils adaptés pour le suivi de performance.
Ces outils permettent de non seulement visualiser les gains obtenus mais également de pouvoir les ... Lire la suite

La plupart des entreprises industrielles qui utilisent la méthode SMED améliorent de façon sensible les temps de changement de série. Le stade suivant consiste à automatiser la pratique afin d'en améliorer son efficacité et d'augmenter la réactivité de l'organisation industriel.

Un exemple client... Lire la suite

" Les entreprises doivent agir sur leurs organisations en permanence afin de faire face aux défis de la compétitivité et aux variations de charges.

De plus nous pouvons constater la réelle difficulté à mobiliser les équipes et à les convaincre qu’il est possible, simplement, rapidemen... Lire la suite

Le « Lean Management » fait partie du vocable à la mode, avec des perceptions différentes selon les acteurs et les secteurs d’activité.
Le « Lean Management » est de plus en plus évoqué pour répondre aux attentes des entreprises souhaitant lancer ou poursuive une démarche d’excellence industrielle.
... Lire la suite

Cet atelier permettra aux auditeurs d'identifier les gains obtenus dans le cadre d'une démarche d'amélioration de l'excellence industrielle par la mise en place d'un M.E.S (Manufacturing Execution System. L'approche en terme de ROI sera bien évidemment largement abordé lors de cette session. Lire la suite

Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Détails : Réflexion en cours concernant l'intégration d'un CRM sur l'ERP "Adonix X3" Objectif : améliorer la gestion des affaires commerciales La décision est prise au niveau du site, le siège, par le comité de direction.

Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Détails : Réflexion en cours concernant l'amélioration de module d'ordonnancement Objectif : contrôler les ordres de fabrication et mettre des plans d'actions correctives au niveau de la production Le cahier des charges est en cours de réalisation. La décision est prise au niveau du site, le siège, par le responsable informatique en collaboration avec le responsable de la production et le PDG.

Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Détails : Etude en cours concernant le changement du logiciel d'ordonnancement et de planification Objectif : améliorer la planification de la production des produits fabriqués Le cahier des charges est réalisé. La décision est prise au niveau du siège par le directeur industriel et le directeur général.

Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Détails : Etude en cours concernant la mise en place d'un logiciel de gestion des affaires Objectif : avoir des tableaux de bord et gain de productivité Le cahier des charges est en cours de réalisation. La décision est prise au niveau du site, le siège, par la direction générale.

Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Détails : Etude en cours concernant la mise en place d'un logiciel de calcul des indicateurs de performances comme le TRS, TRG et les taux de rentabilité des lignes Objectif : chiffrer les rentabilités, les taux de pertes et avoir des indications sur les taux de rendement technique pour la maintenance Le cahier des charges sera réalisé en fin 2012. La société a consulté il y a 2 ans les prestataires "Wonderware", "Rockwell", YPSYS" et "CDC Software". La décision est prise au niveau du site, le siège, par le responsable de la production en collaboration avec le directeur financier et le directeur général.